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| 前言 | 让2000名研发专家出征海外，华为在担心什么 | 跨出国门，成为一家国际性企业 | 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” |
| 占有国外市场，需要“本地化”的贴身服务 | 向国际竞争对手学习：要么领先，要么灭亡 | 崛起之梦：三分天下有其一 | 华为奋斗者剪影——“垫子文化” |
| 集体辞职，只为完善人才培养机制 | 主动克服，渡过泡沫化危机 | 关于理想：烧不死的鸟就是凤凰 | 团队精神：胜则举杯相庆，败则拼死相救 |
| 决策不都是对的，需要理解与宽容 | 盈利很重要，做好产品和服务更重要 | 谁说一大批中国土博士不能成为世界英才？ | 培育人才的重要性：造人先于造物 |
| 苦练基本功，重视普通员工、普通岗位的培训 | 学习型企业，不容回避的必然 | 机会不是等来的，优秀的人才懂得为自己创造 | 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” |
| 板凳要坐十年冷 | 年轻是弱项，但也是强项 | 末位淘汰制：不为残酷倾轧 | 共享资源的创新才是真正的创新 |
| 创新之敌 | 别犯幼稚病！创新出的东西是要能卖掉的 | 掌握核心技术 | 想长久发展？请保持合理的成长速度 |
| 想要超越，就要及时去除一切错误 | 自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工 | 让一线营销人员去做决策 | 客户的满意是成功的基础 |
| 竞争的要义就是质量好、服务好、成本低 | 让客户满意，就要坚持客户的价值观 | 市场变化了，客户需求也会变化 | 危机潜伏在胜利的欢呼声中 |
| 市场角逐永远不会停，没有谁是常胜将军 | 不做昙花一现的企业 | 居安思危，做好危机管理 | 自动降薪，只为戳破太平意识 |
| 未雨绸缪，才能安然渡过危机 | 打麻将绝对不可以 | 削IBM的足，适华为的履 | 变革得太急切，效果不可能会好 |
| 管理中最困难的部分是成本控制 | 优化管理是不变的主题 | 慢慢来，别让互联网引起发烧 | 均衡发展，就是要抓短木板 |
| IT就是裁员、裁员、再裁员 | 以业务为主导，取得“机会窗”的利润 | 以指标说话，以结果复命 | 明哲保身的领导是变革的绊脚石 |
| 淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路 | 让最有责任心的人担任最重要的职务 | 评价干部要不断推进任职资格管理制度 | 挑选接班人：集体的智慧是力大无穷的 |
| 当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为 | 《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯 | 华为的文化生生不息 | 诚信：君子取之以道，小人趋之以利 |
| 为家人的幸福和民族的振兴而努力 | 成功是一个讨厌的教员 | ||
